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Developpement de marche
Gestion de portefeuilles, priorisation de comptes et dialogue avec des decideurs B2B.
Mon avantage vient de la capacité à relier les objectifs d'affaires, les dynamiques humaines, les opérations et les technologies d'IA dans une même logique d'exécution.
6+
annees en gestion, developpement de marche et RH
B2B / RH
lecture croisee des enjeux humains et commerciaux
IA + Data
automatisation, analyse et priorisation operationnelle
FR / EN
accompagnement bilingue pour le marche canadien
Parcours
Le fil conducteur est simple: rendre les priorites plus lisibles, les systemes plus utiles et l'execution plus mesurable.
01
Gestion de portefeuilles, priorisation de comptes et dialogue avec des decideurs B2B.
02
Experience candidat, marque employeur, retention et lecture concrete des dynamiques de talents.
03
Automatisation, structuration de donnees et workflows utiles pour augmenter la capacite d'execution.
Expertises
Chaque pilier sert a mieux cadrer le probleme, choisir les bons indicateurs et faire avancer les equipes avec moins de friction.
Portefeuille, relation, valeur
Clarifier les comptes prioritaires, renforcer les suivis et transformer la relation client en systeme de croissance.
Talents, retention, experience
Relier les enjeux de personnes aux objectifs d'affaires, avec des rituels et indicateurs utilisables.
Workflows, donnees, decision
Identifier les processus ou l'IA reduit vraiment la friction, sans ajouter d'outils decoratifs.
Priorites, mesure, rythme
Passer d'une intention strategique a un plan de travail lisible, suivi et ajuste dans le temps.
Methode
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Isoler le vrai enjeu, les contraintes et les personnes concernees.
02
Definir les priorites, les indicateurs et les leviers d'action.
03
Mettre en place les actions utiles, avec un niveau de complexite raisonnable.
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Mesurer les resultats, corriger le tir et renforcer ce qui fonctionne.
Discussion
La prochaine etape est une conversation courte pour clarifier le contexte, le resultat attendu et les leviers possibles.